在很多創業團隊，特別是發展壯大成一定規模的創業團隊中，常常會出現這樣那樣的誘惑。因為之前的成功使得公司成為了一個投機商，視頻火爆就搞視頻的SNS，B2C很賺錢就拉一批的商戶入伙等等。不可否認如今的商業社會中存在的各式各樣的機遇，但是公司的領導者是否能判斷自己是否需要這些產品呢？

　　在我所待過和看過的創業團隊中，特別是游戲行業的。無意例外的都想在游戲以外或者結合游戲，拓展一些其他的產品市場份額。所以一個公司內，有做軟件，有做電子商務，有做游戲，有做ERP等等等等。因為他們在尋找下一個興奮點，下一個爆發的市場，可能是對自己成功的疑惑。

　　在有規模的創業公司中經常看到很多項目同時在做，這是A總親點項目，那是B總牽頭產品。甚至于這是董事長負責，N個總都有負責的產品項目。而底下的員工們都怨聲載道，表面卻阿諛奉承的樂此不疲實干著，因為拿著總們給的工資，也就只剩下你爭我奪的辦公室政治了，而這點恰恰又使得創始人們左右為難。日積月累后成為企業的一個風氣和價值觀，所以在這個階段是考驗創始人的決策和遠見的時候。阿里巴巴也經歷過這樣痛苦抉擇的時候。

　　這個階段就是創業團隊的浮躁時期。項目很多，產品很雜，瘋狂招人還要拉投資，就如同義烏小百貨一樣。產品戰線過度的膨脹，項目團隊沒有專一的用心設計產品，使得生產出來的產品往往只是滿足老板們的需求，缺不用心的給用戶設計產品。殊不知是用戶給老板付費以后，老板才能給員工們發工資，忘記了自己要抓住的買賬對象。

　　沒有責任的產品經理們總為了自己的KPI而不斷的尋找可做的項目，從不考慮對于公司核心的價值體現。一味的立項開發，瘋狂的病毒式的推廣，來贏得自己那一點點微薄的利益。贏得了市場，毀掉了產品。周而復始的不斷尋找下一個目標。公司的核心是什么？設計的產品最大價值是什么？更不用去說公司品牌價值了。因為品牌不是視覺設計，不是營銷手段，不是服務態度，忘卻了自己是為什么而做這個產品，做這個項目了。

　　當然，也有一些不錯的創業團隊，因為他們的目標專一，只做自己認為正確的事情，雖然小眾，卻不斷的擴大自己的產品影響力。不去理會其他蛋糕的誘惑，只盯著自己眼前這一小塊。這就是專一的產品設計，不可否認facebook,twitter,google,apple這一批批國外的公司產品設計，都是如此專一。只做對公司核心價值有幫助的產品。

　　規整適合自己發展的產品線，專心一致的去堅持努力實現。

　　就如同暴風雪降至，一只兔子挖了十個很淺的坑，另一只兔子專心只挖深了一個洞。當暴風雪來臨時，挖淺坑的兔子還在為選擇跑向哪個坑躲避猶豫時，就已經被凍死了。

　　原文：http://www.maidow.com/blog/?p=325