1、阿拉丁是用來打通“暗網”的。百度開放接口讓數據擁有者提供信息。
這些信息當然包括：國美、沃爾瑪、家樂福等，更或者已經包括pconline、nike官網等。

2、方舟是用來按照標準化統一組織商品信息庫的。
方舟可以組織的當然只是標準化商品，但標準化商品的范圍可能會不斷擴大。非標準化的商品在后面應該也會被這樣的方式逐漸影響。

3、方舟可以包含的信息至少有：詳細規格資料、用戶點評、在線購買、參考價格、評測資訊、使用說明、相關配件信息；應該還可以有：線下購買地址、電話等等，這些信息可以來自阿拉丁搞定的那些“暗網”。

4、阿拉不只是可以搞定普通網頁搜索需要的“暗網”信息，更可以搞定哪些多緯度影響購買決策的商品信息。這些信息再經過方舟的組織后呈現出來，威力很大。

5、如果有啊上的信息不只是來自百度，流量不只是在百度內部消化，購買過程不只可以在有啊、更不只是在線上；如果淘寶的信息只來自淘寶，流量只在淘寶內部消化，購買過程只在淘寶。如果淘寶依然只是這樣的結果頁面，而有啊在這樣的結果頁面上再更加標準化，更加豐富進“暗網”的信息。產品差距將被凸顯。

做互聯網的。放的下，才能拿的起；放不下，會吃大虧。

6、阿拉丁+方舟，如果再塞進全球流量第二大的網頁搜索。搶占了“網民購物入口”和“網貨標準化”兩個大高地。
如果百度只用“阿拉丁+方舟+搜索”，沒有有啊，那是給淘寶打工；如果只有有啊，還是給淘寶打工，因為購買者有支付寶沒有百付寶。消費引導、交易過程、消費社區三者百度都急于做成，可能反倒一事無成。
但，有了“阿拉丁+方舟+搜索+有啊”，即使后面交易、支付、物流過程的深度參與百度沒有搞定，無論從給用戶搜索提供的體驗，還是影響購買決策所能產生的商業價值，它都不會吃虧。即使有啊接入支付寶，天也塌不下來。

7、百度不利用自己的信息組織優勢，不利用自己的流量優勢，而是去做個和淘寶一樣的平臺。想要深入參與購買的整個過程，是個錯誤，上市公司結構下不能“等待”而造成的錯誤。這個錯誤正在一步步的修正。

8、電子商務的增量市場遠遠大于現有市場，未來B2C的市場要遠遠大于C2C的市場。如果資本有足夠信心，如果Robin足夠放心，如果李明遠足夠耐心，如果李一男能解決好產品文化斷代的問題。如果用互聯網的方式解決互聯網的問題，其他人危險了。

但我們還是應該給有道一些掌聲。

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