最近經常聽到一些創業的朋友抱怨，自己耗費了很大功夫做出的網站，不是功能復雜了，就是表現不出自己想要的東西。聽到這些，聯想到幾個月前做站長創業大賽時，和一些站長朋友關于建站問題的討論，有很多共鳴之處。現在回憶一些，補充一些，供大家參考辨析：

1、以運營意識做網站

網站是用來經營，不是用來觀看的。但建立網站之初，往往容易陷到“功能陷井”中。最突出的表現是，大家總在千方百計考慮匯集多少功能才好，而忽視了“功能”之間的關系。這樣網站做出來后，會發現一大部分功能沒有用場。成熟的平臺運營過程，一般是分期去做。這種分期，不單指平臺開發過程分期，而是運營分期。比如推出一個較新業務模式的平臺，最初功能不宜復雜，要有市場溝通和教育市場的環節，當受眾群體領會了業務思路，積聚了人氣，通過延伸平臺基礎業務內容而增加各種功能，都會水道渠成。

建議：如果你覺得功能復雜了，那基本上就肯定復雜了，做簡單些吧；如果你覺得沒有表現出自己想要的，先考慮一下，現在這樣做是不是較容易與受眾溝通。

2、弄清楚什么是網站優勢

在競爭的大環境中，網站本身不存在什么競爭優勢。因為網站是由一系列軟硬件組成，它可以通過資金、人員投入提高開發門檻和市場進入門檻，但對競爭者而言，構不成實質的競爭門檻，即使是技術含量很高的產品也是一樣。

網站優勢還是指運營網站所形成的優勢，或者是網站在業務方面的優勢。

建議：考慮網站優勢，不如考慮業務優勢，更不如考慮運營優勢。

3、理解運營關鍵因素

網站運營考慮的關鍵素包括：經營業務、網站內容及功能、人機界面、實現技術、溝通渠道和受眾類型，共六個基本因素。經營業務的優先級最高。如果想不清楚業務是什么，怎么做，還是繼續調研一下，或找人風暴一下比較好，要是還想不明白，就要學習一下經濟學家的習慣思路，假設各種前提條件，確定業務模式和規則，最好有第一步做什么，第二步做什么等等。網站內容和功能是對經營業務的具體化;而界面是對內容和功能的表達，技術在實現功能和表達方面即能促進也能制約。通過各種表達、提示與不同類型的受眾溝通，形成"客戶關系";這種關系反過來會影響業務的發展進程和階段，或積極或消極。

建議：理解6個要素的關系，在理解和解決本文問題方面，應該會提供一些思路和幫助。

4、平臺設計時的關鍵問題

想清網站的業務，即你要提供什么服務給用戶，這種服務的提供具體過程應該是什么樣子(也可以說是網絡或網上網下服務結合的規則和流程)，在每個過程中給用戶提供什么信息內容和功能，這些如何在一個界面集成起來或分開表達，那么界面元素的確定、場景化設計方式、用戶專業程度的感知、用戶視覺效果等等(一般說是UI用戶體驗設計，我更喜歡用界面來描述這個環節的問題，因為UI說的太綜合太抽象)是專業人員的工作內容了。

建議：設計是專業工種，你要是不專業也可以做，但需要有快速學習能力。

5、團隊合作

專業設計人員需要理解用戶的感受，理解內容和功能對各類受眾的實際意義，所以對于一個大網站來說需要各方面人士組成一個專業團隊來完成，而對小網站來說，站長自己一個人或幾個人做的時候就要注意，上述6個要素你擅長哪個，或者你能夠判斷：憑自己的專業水平能夠滿足用戶的需要，并與同類網站比較還處于上等水平。 如果你可以，那就好好做吧。

建議：負責人搞明白自己能做什么，或者帶領，或者支持別人，或者莫不做聲看別人做都是聰明的。

6、團隊門檻

如果你不理解用戶，不理解內容和功能的意義，或者你理解了但自己以及周邊的人沒人能夠專業的設計和表達，能夠設計和表達但不能達到“競爭”水平，那怎么辦？有個方法就是學習、練習、練手。

建議：創業有各種門檻，在學習中跨越門檻雖是一種無奈選擇，但新大陸也就是在這種無奈中發現的。

7、跨越門檻的一條捷徑

學習、練習、練手都有成本，時間、好的資源都可能浪費，也許會得罪用戶，這樣創業成本比較高，有個辦法就是花錢請人來做，如果舍不得花錢就給人股份，要好好忽悠才可以。

建議：注重隱性成本有時更重要。