低碳營銷，時下是個時髦的標簽，誰貼誰醒目。2009年11月，中國正式對外公布控制溫室氣體排放的目標，決定到2020年，單位GDP二氧化碳排放比2005年下降40-50%。此承諾份量很重，高速增長的GDP總量不得不“遷就于”越來越低的碳排放水平，有點又要馬兒跑、又要馬兒少吃草的感覺。這對于國內大多數工業企業而言，就像是懸在頭上的達摩克斯劍，之前的粗放經營和低附加值經營模式必須徹底改造。從這個角度看，低碳政策也是工業品行業結構轉型和工業企業競爭力提高的一個“被動”促進因素，而低碳營銷，也就成為了工業企業內部管理和外部營銷的雙重要素。

國內低碳消費的興起，首先應該歸功于不大起眼的太陽能熱水器。它們從城鎮走向千村萬戶，每年節省的電能甚是可觀。然而，這種務實的低碳營銷，由于消費群體主要是相對沉默的鄉鎮及村莊用戶，因而在很多人眼中變成了低檔營銷，沒有引起多少關注和贊嘆。反倒是房地產等行業，大張旗鼓地利用低碳營銷忽悠消費者，綠色住宅的概念漫天飛舞，購房者收獲心靈滿足的同時，大把的銀子卻裝進了開發商的口袋，面子和里子都有了，但卻分屬兩端。低碳營銷，本應需要技術研發、生產制造、物流配送等內部管理改造的支撐，但被很多企業弄成了輕飄飄的標簽，誰都可以免費貼一下，誰都想大筆撈一把。

利樂，一家瑞典企業，在國內的液態奶和干酪行業苦心經營了多年，而今從默默的幕后英雄，高調地走到社會大舞臺。他們從液態奶包裝開始，逐步把產業做到了液態奶生產線、廠房工程、干酪生產設備等系列硬件解決方案，以及技術咨詢與培訓、新產品開發與定位、市場培育與發展等全方位的高附加值“軟件”服務。

多年前，葉敦明在ABB變壓器公司工作的時候，一個瑞典的年輕工程師來公司負責技術攻關，期間我做了他的口語翻譯。通過與他的幾個月相處，就發現了瑞典人獨特的性格特征：有著德國人一般的嚴謹，有著意大利人一般的熱情，更有著美國人一般的理想。有人說，這就是斯堪地拉維亞人，理性而熱情，執著而創新，所以瑞典這個小國家涌現了好幾家世界500強企業。值得佩服的是，利樂就是一家具有大智慧的工業企業。他們所經營的低碳營銷，就懂得如何正確地從內部管理做起，然后借著公益活動方式傳播自己的理念，并一步步鑄就自己的美好競爭前景。

1、價值傳遞：利樂踐行務實低碳營銷

低碳，其實只是環境保護的一部分。而且，單純的產品或企業碳排放的減少，并不意味著真正的環境保護。比如，2010年底，很多城市路燈只亮一小半，工廠和居民區頻繁拉閘停電，就是因為十一五期間的節能減排指標必須完成。結果呢，節能減排的大業，就以限電這個簡單、粗暴的動作草草收場。用電減少了，柴油用量卻一下子猛漲，交通干道排長隊加油，城市通行受阻，空氣污染猛增。簡單算一下總賬，任何人都會發現：節能減排運動適得其反。說的客氣點，這是好心干壞事。若說的不客氣點，高消耗支撐著低碳口號，簡直就是瞎折騰。

1）君子務本，本立而道生

利樂只是一家企業而已，但他們長期以來，企業主要經營活動和環保努力始終遵循“4R”原則，即可再生(Renewing)、減量化(Reducing)、可循環(Recycling)和負責任(Responsibly)，從原材料使用、產品設計，到生產運作乃至消費后包裝的回收再利用，一切都圍繞著可再生和降低對環境的影響來運行，并把環保業績當作企業業績的重要組成部分。